生産管理のしごと
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生産管理は、実際に製造するための生産計画をはじめ、資材調達、生産工程や納期、原価管理、在庫管理、出来上がった製品の品質管理までを行う仕事です。 製品の製造をすべて管理する司令塔として重要な役割を果たします。 |
QCDの管理
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生産管理では常にQCD（品質・コスト・納期）を意識した業務が行われます。 QCDの3要素は密接に関係しており、品質を最優先するのであれば費用は増加します。 費用を節約するのであれば品質が低下しますし、最短納期でモノを作るのであれば品質が低下します。 品質が最も重要であり、納期を守りながら、コストを抑えて、質のよいものを作る必要があります。 |
生産設計
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生産設計では製品をどうやって作るかを検討します。 単純ミスが発生しやすい工程がある場合は改善工程を設計することも必要です。 また、生産効率やコスト削減ができないかを踏まえて、製品の共通化やコスト削減を図ります。 さらに、加工工数を削減する方法もあわせて検討することが必要です。 |
生産管理
生産能力とQCDのバランスを考慮して、どのように工場、設備、作業者などを準備するかの計画を立てます。原料や資材の調達や納期管理、在庫管理なども行います。仕掛かりや在庫がある場合は棚卸しをして回転率を高められるよう改善を図ります。
設備保全・メンテナンス
各生産設備が正しく動作するかを確認し、適宜メンテナンスを行います。消耗品を交換したり、製造部品に応じて生産ラインをカスタマイズしたりすることもあります。